2013-07

７月例会は、株式会社ビスタワークス研究所の大原光秦さんをお招きして『最善最幸の能力発揮を引き出す職場作り』というテーマでお話しして頂きました。

例会参加者は１８８名と会員だけではなく、社員さん、オブザーバーの多くの方の参加を頂けました。ありがとうございました。

 

話の中の大原語録をまとめました。

 

組織の力を引き出すには『利己』から『利他』が大切。

『いつも×みんなで×親切』な職場づくりを行い、あなたから買いたいと思って頂けるような人間関係作りをしなければならない。

『買い手良し』×『売り手良し』が、やりがいを生み出す。

感動⇒感謝⇒やる気　になる。

『善』の反対は、煩悩すなわち消極的エゴである。

『克己』しなければ人間的成長はない。人間力は向上しない。

など

『最善最幸の能力発揮を引き出す職場作り』のヒントが盛りだくさんの講演となりました。

情報化委員長　清川雅樹

 

6月例会は、元なでしこジャパンの東明有美さんをお招きして『なでしこジャパンに学ぶ世界一のチームワーク』というテーマでお話しして頂きました。
話の中で組織の力を引き出すには『目標設定』が大切と言われていました。目標が高すぎると途中であきらめてしまう。低すぎると目標達成した時点で気が緩む。だからモチベーションが上がるような的確、尚且つ明確な目標設定が非常に重要だとのことでした。
これはスポーツの世界だけの話ではなく、ビジネスにおいても重要なことだと思いました。
また、リーダーシップのスタイルは全員参画型のリーダーシップ、ひとりのリーダーがリーダーシップを発揮するのではなく、チーム（組織）の各メンバーがいろいろな状況の中でそれぞれがリーダーシップを発揮することがチームの力を100%引き出すことができると仰っていました。
今までスポーツの世界の人から組織、リーダーシップの話を聞いたことがなかったので、非常に新鮮で勉強になりました。

人財育成委員長　園 木 勝 隆